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新竹縣竹北市一間詹姓男超商店員10日清晨被人發現倒在店外人行道上,胸口插著一把麵包刀,沒有生命跡象,而警方調查後發現,他疑似欠下400萬元債務,因為無力償還成天抑鬱寡歡,年初也曾輕生過,初步排除他殺可能。

新竹縣消防局清晨5時許接獲民眾報案,稱竹北市自強北路與十興一街口附近有男子胸口插刀倒臥在人行道上,因此立即派遣救護車前往,但男子已失去呼吸和心跳,送醫急救仍不治死亡。

警方調查,死者是36歲的便利超商大夜班詹姓員工,到職僅2個月,被發現時左胸下方插著一把長約20公分的麵包刀,該物是超商內可用點數兌換的商品,監視器拍下他在店內先南投民間信貸拆封後隨手棄置外包裝和刀鞘,清晨4時許拿著這把利刃走出店外,之後就沒有再回來,店內當時沒人,事後清點超商也無財物損失。

另據《蘋果日報》報導,詹男家屬表示,詹男退伍後就一直借錢玩股票,可是都沒有賺錢,跟軍中同梯借了130多萬、銀行借200多萬,和前女友也借了90多萬,總共欠了400多萬,雖然家裡有陸續幫他還了32萬左右,他也按月還款,但發現怎麼都還不完,因此鬱鬱寡歡。

去年10月也因為壓力太大,腦動脈血管破裂開刀,今年年初更在家中嘗試拿菜刀自殺,而警方目前也不排除為自殺案件,但仍持續調閱周遭監視器釐清真相。

台塑體系的長庚醫院,因為台塑第二代的主其事者「整頓醫院」,爆發急診部醫師集體請辭,震撼社會;雖然資方緊急收回成命,找出「代罪羔羊」,但台塑第二代眼中只見錢、惟利是圖的「經理理念」在此事件中一覽無遺。

王永慶讓成本合理化,二代則只見錢

台塑創辦人王永慶被稱為「經營之神」,在他勤勞樸實、實事求是的理念下,台塑向以高效率與絕佳的成本控管著稱。這次台塑第二代的整頓醫院,把大刀砍向每年要虧損2億元的急診部,似乎也是實踐精實的成本控管的方式。不過,作法卻顯然只得皮毛不見神髓。

王永慶的成本控管與分析是要追到最深層與基本的成本,目標在讓成本合理化;但這次台塑搞的成本控管,則是閉著眼睛把大刀砍向虧損的部門,卻不是先看其成本的合理性,更忽略急診部對醫院的重要性與意義─當然,更別提王家二代完全忘記王永慶的經營理念中也有「奉獻社會」一詞,而成立醫院,即使其中不無節稅等考慮,但王永慶創辦醫院的原因中,也有當年其父親來不及就醫的遺憾,因此當年王永慶的指示是:病人到醫院一定要收,要保障病患的權益,甚至不惜成本的投入建構急診醫療體系。

但到了第二代眼中,這些全部都不存在了,眼中只有一個「錢」字。

視錢如命,病人的利益和健康放不再優先?

即使有長庚大老告訴王家二代,「長庚的『理』是把病人的利益和健康放在優先」,不過資方心中的理還是只有一個「錢」字,甚至連台塑金雞母六輕所在地的雲林麥寮長庚都想關院,完全忘記這是當初蓋六輕時,王永慶承諾地方的回饋建設,後因集團總裁王文淵反對才作罷。視錢如命至此,天道寧論?

更讓外界驚訝與難以接受的是:長庚不是因為虧損累累、難以支撐,而不得不動大刀改革;相反的是長庚一直是國內最賺錢的醫療體系,也是財務體質最健康的醫療體系,每年的獲利可達百億元以上,是其它醫療體系的5到10倍以上。

即使考慮長庚獲利主要來自「業外收益」,資方的「節省成本」還是說不過去。長庚是台塑集團最重要的「控股公司」,有台塑四寶股利挹注,手上擁有近3000億元市值的台塑股票─以台塑經營的勢頭,這些股票無異就是可生生不息下金蛋的金雞母,單是去年就可拿到160億元的股利。而除了這筆龐大的業外收益支撐外,其實長庚的醫療本業還是賺錢而非虧損。官方公佈的前10大獲利醫院中,長庚體系的醫院就占2家,單是林口長庚一家,每年的醫療利益就有10億元上下,多則可到20億元。

有這種優質財務,而且長期都能有台塑股利挹注,長期展望財務毫無問題的情況下,醫院資方還是想方設法要從每個環節擠出利潤、榨出錢來;資方拿急診部門開刀顯然也是「正確無誤」,因為全台沒有任何一家大型醫療體系可作到急診部門收支平衡,獲利就更甭是了。但這種作法卻是完全不知或忘記成立醫院所為何來,「醫者仁心」顯然不在其經營醫院的理念中,除了利慾熏心,還真不知該說些什麼。

踐踏專業者的「主子嘴臉」

此外,因為這次急診部事件,資方對待專業人員的態度也同時曝光─顯然資方的「威權甚重」。醫療是高度專業行業,而這一行也相當重視資歷輩份,但王家的資方卻能一腳把許多「醫界大老」踩在腳底,完全以「一般員工」對待視之,倒也算是「眾生平等」。

台塑的石化產業與醫療是完全不同的產業,王永慶雖然經營企業的霸氣十足,但對那些專業人員、醫界大老向來尊重、禮遇,少見如二代一樣擺足了「主子嘴臉」,對專業毫不尊重的踐踏;事情鬧大又毫無擔當的找替罪羊祭旗─要說長庚這次的「改革」,非資方授權推動,大概沒多少人相信;如果對如此大動作的改革、引發如此嚴重後遺症的事,資方真是「一無所知」,那王家二代的管理能力倒真是讓人心驚不已。

雖然已經撤銷原先的處分、向社會道歉,但王家子弟顯然不願為此事負責,而選擇讓長庚決策委員會主委李石增辭職負責的方式解決。但李石增之後臉書發表的「不自殺聲明」卻又讓事件蒙上更多疑雲,台塑更儼然變成如「黑手黨」一樣,王家有如「柯里昂家族」,形象更受打擊。原本的經營者如何繼續領導這個全台最大的醫療體系?台塑真以為抓個替罪羊加上道歉,即可雨過天晴、船過水無痕嗎?

是笑話嗎?二代說「深刻體認」、傳承創辦人興辦醫院的理念與精神

這次引發風暴、才接手長庚董事長1年多的台塑二代王瑞慧在長庚官網首頁的「新任董事長的話」中說,「……本人在創辦人栽培下,於長庚醫療體系自基層做起歷練30年餘,深刻體認創辦人興辦醫院的理念與精神,對於傳承創辦人經營管理醫院的精髓更是責無旁貸……」

坦白說,經過這次急診部事件後,這段話顯得無比的諷刺,長庚人與外界大概看不出來她是如何的「深刻體認創辦人興辦醫院的理念與精神」,更談不上「傳承」兩字;還是王永慶興辦醫院的理念與精神就是這般唯利是圖、完全向錢看?或許,這段話是該拿下來了吧?!

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台北市 / 王家珩 黃建熒 報導

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借貸要注意的事項有哪些?

借貸不是一件很簡單的事情,要注意的事項有很多,萬一忽略的其中一項很可能就借不到了,借貸要注意的事項有:

1、要瞭解借貸雙方的信用與資產情況;

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3、要瞭解借貸的用處;

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5、要簽訂借貸合同,最好有第三人的存在;

6、區青年安心成家貸款條件分銀行借貸與民間借貸。

借貸三大忌!

借貸是一個三思而後行的過程,借貸要全局考慮才下的決定。

但通常在這麼緊急的關頭,很多人還是會犯借貸的三大忌:

1.不熟悉借款人的品行,不要僅僅因為一面新竹二胎房貸之緣或者是通過別人的介紹就借貸;

2.借貸的金額雖然不大,但是卻沒有寫借條,這是不夠謹慎的表現;

3.根本不知道借貸的用途。

這是借貸的三大忌,雖然很多的人都知道,但是在當親身面臨借貸的時候就經常會忘記自己是否有做到。在此提醒廣大的讀者,借貸一定要寫契約,因為這是雙方借貸關係成立的有利證據,也是以後解決借貸糾紛的最好憑證。
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